사례 한 장
사례 한 장 · 간호관리학 · 재무·정보·전문직
서비스를 한 건 제공할 때 남는 공헌이익으로 고정비를 나누어 손익분기 서비스량을 계산하고 전제의 한계를 확인합니다.
계산 사례: 월간 교육 클리닉
월 임차료·전담 인건비·장비 감가상각 등 고정비가 3,000,000원, 서비스 1건 수입이 50,000원, 건당 소모품·검사 재료 같은 변동비가 20,000원이라고 하자. 한 건을 추가할 때 고정비를 메우는 금액인 단위당 공헌이익은 30,000원이다.
손익분기 서비스량 = 고정비 ÷ (건당 수입 − 건당 변동비) = 3,000,000 ÷ 30,000 = 월 100건
고정비와 변동비를 먼저 정확히 가릅니다
고정비
일정한 활동 범위에서 서비스 건수가 변해도 월 임차료·기본 급여·보험료처럼 총액이 쉽게 변하지 않는 비용이다.
변동비
서비스 한 건이 늘 때 함께 늘어나는 키트·소모품·외부검사 비용처럼 활동량에 비례하는 비용이다.
100건이면 언제나 이익이라는 뜻은 아닙니다
계산은 수입과 단위당 변동비가 일정하고 모든 서비스를 같은 단위로 본다는 가정을 쓴다. 혼합 서비스, 단계별 인력 추가, 미수금, 할인, 감염관리 비용, 설비 최대용량이 바뀌면 손익분기점도 달라진다. 혼합비는 고정되어 있는지, 반고정비를 나눌 수 있는지 확인한다.
숫자가 바뀌면 방향부터 예측
- 고정비가 늘면 필요한 건수는 늘어난다.
- 건당 수입이 늘면 공헌이익이 커져 필요한 건수는 줄어든다.
- 건당 변동비가 늘면 공헌이익이 줄어 필요한 건수는 늘어난다.
- 계산 뒤 실제 수요와 제공 역량이 그 건수에 도달 가능한지 별도로 판단한다.
학습과 실제의 안전선
이 글은 간호사 국가시험을 위한 학습 자료이며 개인의 진단·처방을 대신하지 않는다. 실제 환자에게 적용할 때에는 현재 상태와 응급도를 먼저 확인하고, 최신 국내 지침·기관 프로토콜·담당 의료진의 판단을 우선한다.
참고 자료
- U.S. Small Business Administration: Break-even Point
- OpenStax: Calculate a Break-Even Point in Units and Dollars
자료 확인일: 2026-09-29